Tedarik zincirinin geniş ağı, hizmet, bilgi ve finans gibi faktörler doğru yönetildiği sürece kısa vadede oldukça etkili ve verimlidir. Ancak amaç uzun vadeli bir başarı elde etmekse, bu faktörlere ilaveten başarılı bir lidere ihtiyaç olduğu açıkça görülür.
APICS Supply Chain Council adlı araştırma örgütünün yayımladığı Tedarik Zinciri Liderlik Raporu; nitelikleri, liderlik tarzı ve hedefleri de dahil olmak üzere bireysel tedarik zinciri liderlerinin rolünü masaya yatırıyor. Tedarik zinciri liderlerinin becerileri hakkında daha fazla farkındalık geliştirilmesine yardımcı olmayı amaçlayan raporun içeriği ise birçok endüstri ve yönetim seviyesindeki tedarik zinciri ve operasyon yönetimi profesyonelleriyle görüşülerek oluşturulmuş. İşte o rapordan öne çıkan bazı başlıklar:
HER TEDARİK ZİNCİRİ PROFESYONELİ POTANSİYEL LİDER OLARAK GÖRÜLMELİ
Her tedarik zinciri organizasyonunun geleceği, iyi liderlerin geliştirilmesi ve muhafaza edilmesine bağlı. Elbette ki standart bir tedarik zinciri liderliği modelinden bahsetmek de doğru değil. Zira araştırmalar, kişisel, mesleki ve örgütsel stratejik amaç ve gerekliliklere sahip bir tedarik zinciri liderliğinin, tedarik zinciri ve operasyon yönetiminden çok daha fazlasını kapsadığını gösteriyor. Mesleki sorumluluklarına bağlı olan her tedarik zinciri profesyoneli, aynı zamanda potansiyel bir tedarik zinciri lideri olarak görülmeli.
APICS’in araştırmasına göre etkin bir tedarik zinciri yönetiminin sağlanabilmesi için iyi bir lider kadar iyi bir yönetim kadrosuna da ihtiyaç olduğu sonucuna ulaşılıyor. Yani uzun vadeli bir başarı sağlayabilmek için bu iki koşulun da karşılanması şart. Lider, tedarik zincirini verimli ve etkili bir şekilde yönetebilmek için üç ana unsur üzerine yoğunlaşmalı. Bunların başında ise vizyon gelir, vizyon ise başarıyı getirir. Tüm tedarik zinciri liderleri bir vizyona, bu vizyona bağlılığa ve kendisinin liderlik becerilerini sıkı sıkıya takip eden bir takıma sahip olmalı.
GEÇMİŞİ, BUGÜNÜ VE GELECEĞİ KAPSAYAN EKSİKSİZ BİR VİZYON OLUŞTURUN
Gelişmiş bir tedarik zinciri yönetimi için öncelikle kolay anlaşılır bir vizyon yaratın ve takımınızdaki herkesin onu rahatlıkla anlayıp benimsediğinden emin olun. Şirketinizin ya da departmanınızın geçmişini, mevcut durum ile karşılaştırın. Ardından bu bilgileri göz önünde bulundurarak en olası gelecek planını yapmaya çalışın. İyi bir lider, tüm bunları önceden planladığı için her şeyden haberdar olur. Böylece kendilerinin ve şirketlerinin başarılı yanlarını, eğilimlerini, güçlü ve zayıf yanlarını kolayca görebilir. Bu sayede ayrıca, eldeki insan ve veri kaynakları da en etkili biçimde kullanılmış olur. Etkili liderler, başarılı bir liderlik vizyonu geliştirir çünkü organizasyonlarındaki iç ve dış etkenleri, riskleri ve zorlukları tespit edebilir. Bunu sağlamak, liderlere fikir verir ve karar vermelerini kolaylaştırır.
İYİ BİR LİDER, ÖNCE KENDİ EKİBİNİ ETKİLEMELİ
Vizyonun yanı sıra başarıya giden yolda en önemli ikinci unsur insan kaynağıdır. Etkili bir lider, vizyonunu benimsetebildiği takipçilerini kendine çeker. Onların sorduğu her soruyu cevaplandırarak sağlıklı bir iletişim kanalı oluşturur. Lider, takipçileriyle iletişim kurdukça takipçileri de bu vizyonun gerçekleştirilebilmesi için uzun vadeli bir perspektif geliştirir. Böylece ekiptekiler, liderin ortaya koyduğu vizyonu tam anlamıyla benimsemiş olur ve bunun gerçekleştirilebilmesi için lidere yardımcı olur. Resmi olarak “lider” titrine sahip olmayan biri bile, ekip üzerinde böyle bir etki bir etki yaratabilir.
Giriş seviyesindeki bir yöneticinin yetki ve kapsamı, bir icra kurulu görevlisine kıyasla sınırlı olabilir ancak ikisi de kendi otoritelerini ve kapsamlarını, bu ekibi yönetmek için kullanabilir. İyi bir lider, sadık takipçilerden oluşan bir ekip yaratır ve onlara, ortaya konulan vizyonu paylaşmaları için ilham verir. Böylece takipçileri de liderin vizyonuna uygun olarak kendi hedeflerini belirler. Kısacası iyi bir lider, önce kendi ekibini ikna etmeli. Bir liderin tedarik zincirini etkili bir şekilde yönetebilmesi için dikkate alması gereken üçüncü unsur ise eyleme geçmek.
Kaynak:Unibusiness
Hits: 60
